אחרי הברית שהתקיימה כאן בקופנגן האירוע גרם לי לחשוב שוב על הפער שבין תכנון למציאות - ואיך זה מתחבר לחיים האישיים והעסקיים שלנו.
אשתי חלמה על לידה טבעית בבית, עם בריכה ונרות. בפועל? ירידת מים, הפלגה לקוסמוי, ובסוף ניתוח קיסרי. התינוק (שקיבל את השם טבע) בריא ושלם - וזה הכי חשוב.
מתוך ה־24 שעות האינטנסיביות האלה יצאו 3 תובנות שקשורות לא רק ללידה, אלא גם לעסקים. אבל רגע לפני, התובנות - קצת רקע:
לאשתי האהובה מור, יש משמעות חזקה מאוד לאופן שבו היא יולדת:
היו לה לידות טבעיות (בשבוע 42!) בלי זירוזים, בלי אפידורל.
החלום שלה היה ללדת בטבע…
היא הצליחה לשכנע אותי להביא מיילדת מהארץ, וללדת בבית שלנו, בקופנגן (למרות שאין באי בתי חולים שיודעים לטפל בלידות כמו שצריך) וכמו בעל טוב הכנתי לאשתי את התפאורה שחלמה עליה: לונגים, בריכה, נרות, קטורת...
רק שלתינוק היו תכניות אחרות...
ביום ראשון בלילה ירדו לה המים, מה שאומר שהיא צריכה ללדת בחלון זמן של 12-18 שעות, או לפחות לקבל אנטיביוטיקה. (זה קריטי לעובר)
קיבלנו החלטה ביום שני אחה"צ לנסוע לאי הקרוב קוסמוי, הפלגה של 40 דקות, ומשם נסענו לבבנגקוק הוספיטל כדי שרופאה תבדוק אותה.
למרות שאשתי רצתה להימנע מקיסרי בשניה שהרופאה ראתה אותה היא אמרה:
"!She needs to deliver NOW" (בטון חד יחד וחיוך רגוע שכל כך מאפיין את התאילנדיים).
מפה לשם, תוך חצי שעה כבר היתה בחדר הניתוחים ואחרי 20 דק' יצא לאוויר העולם הבן השלישי שלנו, בריא ומתוק.
עד כאן ההקדמה, עכשיו בואו נראה מה אפשר לקחת לחיים האישיים והעסקיים:
תובנה #1 - תמיד להכין Plan B
הרעיון היה לידה ביתית עם אווירה שלווה, אבל במקביל דאגתי לתיק מוכן עם כל מה שנצטרך אם נצטרך לעבור במהירות לקוסמוי.
בזכות זה ההתארגנות לקחה דקות במקום שעות עם סטרס מיותר.
גם בעולם העסקי זה קריטי:
- אם וובינר לא מביא מספיק מכירות - יש תוכנית חלופית.
- אם חודש מסוים חלש - יש מהלך נוסף שמחזיר את העסק למסלול.
Plan B זה לא "לוותר על Plan A", אלא פשוט להבין שלא תמיד הדברים בשליטה שלנו, וכדאי להיות מוכן מראש…
תובנה #2 - לבחור את הצוות והספקים הכי טובים
עשינו 2 בחירות משמעותיות:
- בחירת מיילדת - הבאנו מיילדת מהארץ. זה לא היה זול, אבל ההשקעה השתלמה בזכות ההכוונה, הביטחון והידע שהיא הביאה איתה.
- בחירת בית חולים - בין בית חולים מקומי זול לבין בית חולים פרטי יקר, בחרנו בפרטי. עבורנו זו לא הייתה בכלל שאלה: כשזה נוגע לבריאות, לא מתפשרים.
גם בעסק:
- ספקים איכותיים וצוות מקצועי זה לא פריבילגיה - זו חובה.
- לא תמיד צריך לבחור את היקר ביותר, אבל להתפשר על איכות רק בשביל לחסוך? זה כמעט תמיד עולה ביוקר אחר כך.
תובנה #3 - הסתגלות מהירה לשינויים
אשתי חלמה על לידה טבעית ופחדה מקיסרי. אבל ברגע האמת, כשהרופאה אמרה שאין ברירה - היא קיבלה את ההחלטה והייתה שלמה איתה.
היא שמה את הפוקוס על התוצאה (תינוק בריא) ולא על הדרך.
בעסק זה בדיוק אותו דבר. ובעידן ה־AI זה הופך לקריטי:
- מי שמסתגל מהר לשינויים ולא נתקע על "איך רציתי שזה יקרה", שורד ומצליח.
- מי שנשאר מקובע על הדרך - מפספס הזדמנויות.
דוגמה מהשטח: אצלנו באוטומיישן סקול היה ביקוש אדיר להדרכות על N8N.
תוך זמן קצר משה כהן האלוף מהצוות שלנו הרים הדרכות חדשות, מבסיס ועד בניית סוכני AI מתקדמים, והתלמידים בקורס אוטומציה עסקית נהנו מהתוכן הזה.
לסיכום
הלידה הזו הזכירה לי שלושה דברים שכל עסק צריך לאמץ:
- תמיד להכין Plan B.
- לבחור אנשים איכותיים לעבוד איתם.
- להסתגל לשינויים במהירות.
אלה לא רק תובנות לחדר לידה - אלא רעיונות שאני ממליץ ליישם מהיום… ועכשיו מעניין אותי - לאיזו תובנה הכי התחברתם? ואיך אפשר ליישם אותה בעסק?
(אפשר לכתוב פה בתגובות למטה)
ולסיום - פרומושן מיוחד לקראת החגים של 2025
לקראת ראש השנה אנחנו מריצים פרומושן עם הטבות מיוחדות למצטרפים לקורס תותחי אוטומציה עסקית בשילוב AI. תשאירו פרטים והצוות שלי יצור איתכם קשר לתת את כל המידע.
שנה טובה!
שגיא.
